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元征科技企业文化

一、经营宗旨

科技创新,造福社会。

作为企业的经营宗旨,元征提出“科技创新,造福社会”,其本质在于“科技”及基于科技的“创新”,并以此回馈社会,造福社会。

创新是个人、企业、民族乃至人类发展的源泉,人类社会是在一点一滴的创新中进步的。个人及团体价值在创新的过程中实现,在创造中升华。没有创新精神的人及团体是落后的,注定要被淘汰。因此元征高度崇尚创新,并以此作为企业的经营宗旨。元征努力成为最具有创新能力的企业,希望员工富有创新精神和创新能力。

创新不一定要一鸣惊人,但要日积月累,要日新月异。元征希望员工时时刻刻都能多动脑筋,注意观察和思考,认真细致,多问些为什么,不禁锢于常规和别人做过的事情。

无论产品设计、制造还是销售,每个环节都很有学问,都有他自身的常规,但只要我们富有创新精神,勤思考,我们就会发现新的天地!

企业只有创新才会有价值。企业作为社会的一个分子,创造出来的价值要经过社会的认可,因此元征认为企业的最终目的是回馈和造福社会。正如自私的个体被团体所排斥一样,企业存在的目的不能仅仅是为了赚钱,这样也会被社会所排斥的。我们不是仅为了回报股东而赚钱,赚钱的目的在于长期生存,在企业长期生存的过程中,实现对社会的回报,所以我们的经营宗旨是“造福社会”。

元征从有价值的、健康的、长远发展的着眼点出发,确定了基于科技的创新和造福社会的经营宗旨。

二、经营方针

自主经营,稳健发展。

元征的经营方针是“自主经营,稳健发展”,其核心思想是自主化经营,力求稳健发展。

企业是要靠经营的,所谓经营就是一点一滴地改进、进步,朝着认定或事先设定的目标前进。“自主经营”是非常重要的企业经营思路,元征自创立之日起就坚持这一思想,元征希望独立地、自主地经营发展,而不是依靠于某一企业或某一特定的条件。

元征同时非常重视“稳健发展”。任何人都不可能一步登天,一蹴而就,企业也是如此。所有的事情都应循序渐进,只有把基础打牢,才能长远地发展。要做到稳健,步步为营,才具有发展的基础,而不是冒进。伟大的事业和优秀的企业,都是从一点一滴做起,从小发展到大的。

元征希望通过自身脚踏实地、勤勤恳恳地奋斗,一步一个脚印地成长,成为百年企业;也希望员工树立“不积跬步,无以至千里”的务实思想,和元征共同发展。

三、企业文化

以人为本,效率为先,质量为纲,创新为魂。

以人为本,是元征企业文化中的精髓。所有员工,无论信仰、文化、风俗习惯、工作性质、岗位、级别不同,在元征大家庭里一律平等。

元征强调以人为本,首先要求员工尊重自身的价值,只有尊重自己才能获得他人的尊重,只有尊重自己,才能认真地对待工作,从而达到各司其职,保证团队素质;其次是尊重别人,尊重别人不仅是言语和行为的尊重,更要尊重别人的工作成果,尊重别人的思想,相信同事,进而充分发挥他人的智慧,发挥团队的优势。

元征认为,企业的核心是人,技术和物资都是为人服务的;企业内部的每位成员,是企业不可缺少的组成部分;在这样的团队中,没有职务的高低贵贱,只有分工。元征希望企业内部的每一位成员,都是该岗位、该专业的专家,营销人员是营销的专家,技术人员是技术专家,清洁人员是清洁的专家!我们不希望企业象蚕茧一样,一级套一级,一层套一层,最高职务的人员能力最强,最低职务的人能力最弱;我们更希望,也相信,优秀企业应该是各方面优秀人员的结合,就象交响乐团,每位成员都是成功演奏一曲交响乐不可缺少的一员。我们希望在元征,所有的优秀人才,能够自由地发挥自己的特长,为企业和社会做出贡献。

以人为本,是一种思想观。真正做到以人为本,就会认真地对待自己的工作,而不是得过且过,事不关己,高高挂起;就会原谅同事们或初学者犯的错误,减少工作中的摩擦和推诿,更多地去理解他人;就会有美好的工作环境和工作心情!

效率为先,说的是行为,她是元征文化的重要原则。元征要求讲究效率,要求员工能够快速、轻松、有质量地完成工作,今天的事情今天完成。在提倡效率的同时,我们更提倡讲究工作方法,我们坚信“简单就是最好”,在简单的基础上谈效率。元征崇尚简单明了,崇尚把复杂的事情简单化。自然界乃至世间万物本质都是简单的,都可以用简单的语言讲清楚,无论是计算机还是诺贝尔获奖者的理论。

元征反对把简单的事情复杂化,这是在降低工作效率,在制造麻烦。元征提倡效率,不仅指具体的工作程序,甚至于决策、产品研发及改进、人际关系等都希望有效率;我们希望决定了的事情应立即去做,而且尽可能做得最好;不要怕犯错误,但要不断总结失误;我们希望员工有意见和想法时应及时提出,而不是希望上级能够意识到或靠上级揣摩自己的想法。只有这样,我们才能有效率地工作,才能有更多的时间和精力去享受生活,生活才会变得更加轻松愉快。

元征还强调,在讲究效率的同时,不仅要重视结果,更要重视过程,因为过程代表着方法,只有正确的方法,才会有好的结果。元征鼓励员工能够多动脑筋,多思考,能够想出新的工作方法,将复杂的事情简单化、科学化。

质量为纲是指对工作过程和结果的认识。质量是元征的生命。元征要求无论是内在还是外在,都应有高的质量。元征是追求完美的,绝不允许任何马虎,不允许退而求其次。

优秀的质量是无法用金钱衡量的,它反映了企业及企业内部管理、员工的素质等方方面面。

元征希望工作环境高质量,每份报告高质量,每个人签名高质量,维修清洁工作高质量,产品也高质量!元征更希望全体员工能够把质量看成是自己的名誉、荣耀、自尊心,在每项工作上都讲究质量,包括参加一次会议,填写一张表格,焊接一个零部件,甚至一次微笑。

质量关系到元征的兴亡和荣辱,追求百分百的品质是元征永恒的目标。

创新为魂,指进取的行为特征。元征的经营宗旨是要科技创新。元征认为世界在不断地变化,所有的人和企业都在不断地变化,而在变化的过程中,成功企业的诀窍就是永不停止,不断创新。成功的人正因为他们能不断地适应新的知识、新的社会,而不被社会淘汰。创新是美好的,是智慧的体现,是强者的行为表现。元征希望员工能够不断总结过去的成功与失败,发挥自己的才能,发展新的方法,开拓新的境界,把事业提升到一个新台阶。

元征企业文化本质和核心还是在于人。以人为本,核心是如何对待人;效率为先,核心是如何对待工作;质量为纲,核心是如何对待工作的过程及结果;创新为魂,核心是如何在先前的基础上,即有效率、有质量的工作基础上,进一步创造从而得到升华。

这一切的基础在“认真”两字。元征要求员工做到“认真”,因为世界上怕的就是认真。元征要求员工认真工作、认真学习、认真生活;做任何事情都不能马虎,不管是开发一个产品还是写一份通知,不论是签一份大的合作项目还是写一份小的备忘录,都要认真地做。只有我们认真做了,我们就做到尊重自己同时也尊重别人,才能达到以人为本,才能做出质量,做出效率,也就能够有机会更好地创新!

四、核心目标

拓展全球市场,创立世界品牌。

元征的目标是远大的,企业的核心目的是在全球的汽车后市场领域,创立世界级品牌,成为一流的跨国公司。

元征希望稳健地经营,将产品和服务推广到全世界有汽车的地方去,凭着科技创新和管理创新,为客户所信赖。元征坚信,经过员工们长期不懈的努力,一定会将“元征”建设成国际品牌。

 


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